Innovation sociale.
Le changement au sein des organisations est rendu tellement permanent que le Sociologue Norbert Alter le qualifie Mouvement. Votre entreprise gagne à aligner la quête de ses résultats sur l’attention portée au personnel. En mariant vos multiples foyers culturels et la collaboration du personnel, vous devenez une entreprise productrice d’idées structurantes en interne et perçue positivement par vos clients.
« Je comprends dorénavant les multiples enjeux auxquels est confronté mon personnel et l’aide plus facilement à améliorer ses performances »
Optimisation de la communication.​

Solution de dialogue social qui renforce la communication bidirectionnelle à tous les niveaux de l’organisation. Elle objective l’alignement stratégique et accélère une culture du feedback sur le principe du simple answer to simple need.
Elle interroge, mais aussi, sollicite des réponses avant tout explicites.
Booster de productivité.​

La co-construction est facilitée avec les fournisseurs, les partenaires et les clients. Elle permet ainsi aux diverses parties prenantes de bénéficier du feedback des uns et des autres en temps réel.
Sa transparence aide à identifier l’interlocuteur indiqué pour chaque situation de management.
Cross-vergence culturelle.​

Cross-vergence culturelle et géographique. Etablissement de liens entre des cultures organisationnelles, des métiers ou des zones géographiques différentes.
Cette présence dans toutes les phases du cycle de vie de l’organisation fait évoluer les bénéficiaires en renforçant les compétences clés et les valeurs de l’organisation.